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      CASE REVIEW

      考察回顧

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      2019年日本參訪精益生產管理標桿企業三船工坊

      三船成功地運用豐田TPS管理模式,經歷了從批量生產到小批量生產,消除深度的浪費,降低成本的轉變。 三船崇尚用數據說話,梅村社長介紹了三船式的“JUST IN TIME ”,以庫存為例,為了實現豐田生產目標中的“零庫存”,三船計算出了達到目標的庫存時間:即材料準備(2天)+擠壓原材料(2天)+熔接(0 5天)+出庫(0 5天)=5天。

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      • 三船工坊合影
      • TPS講師證書
      • 看板管理
      • 物料擺放
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